K51 AG — Verwaltungsrat
🎯 Transparenz statt Kontrolle
Dieses Portal ist die Antwort auf eine einfache Frage: Wie kann der Verwaltungsrat jederzeit informiert sein, ohne das operative Team zu bremsen?
- Echtzeit-Einblick in operative Aufgaben und Prioritäten
- Alle Dokumente, Protokolle und Beschlüsse an einem Ort
- Direkter Zugang zu George — dem AI-Assistenten, der jede Frage zu K51 in Minuten beantwortet
- Standardisiertes Reporting statt Kontrollreflex
Das Ziel: Vertrauen durch Transparenz. Der VR steuert über Leitplanken und Strategie — mit voller Sicht auf die Umsetzung.
GPU Compute & Dezentrale Infrastruktur — Wöchentliches Screening
18.03.2026, 6 Traktanden
Agenda
VR-Sitzung · 18. März 2026 · 14:00 Uhr
- Aussprache Verwaltungsrat
- Zusammenarbeit & Konstitution
- Strategische Ausrichtung
- Generalversammlung (GV)
Problem: Kunden zahlen nicht vor Lieferung. Realistische Anzahlung: 30–40%, davon geht der Grossteil an den Lieferanten. Bei 10 Containern braucht K51 erhebliches Working Capital, um lieferfähig zu bleiben. Die TKB hat bereits abgelehnt (Jan 2026).
Vorschlag: LAVEBA als kurzfristiger Kreditgeber / Vorfinanzierung auf Basis konkreter Kundenbestellungen (Purchase Order Financing). LAVEBA kennt unser Geschäft wie kein anderer externer Partner.
Kontext TKB: Die TKB verweigert ein Kontokorrent — selbst mit BFE-Bestätigung zur KEV-Rückerstattung (~CHF 100k). Ab Ende April werden LOIs / Reservationsverträge aus Frankreich vorliegen. Diese haben einen konkreten Wert und könnten als Sicherheit dienen — theoretisch bei der TKB, praktisch einfacher über LAVEBA.
Direkte Frage an Mirco: Könnte LAVEBA als «Bank» für K51 fungieren — kurzfristige Vorfinanzierung gegen LOIs und Kundenaufträge? Alle anderen Rollen hat LAVEBA bisher nicht wahrgenommen. Diese wäre konkret, messbar und zeitlich begrenzt.
- Aufhebung Jonathan: 4'584 Aktien zurück in Pool
- Roger Wehrli: Option A: 3'200 Aktien + 30'000 CHF Rückzahlung
Option B: 1'652 Aktien ohne Rückzahlung - Rest-ESOP Verteilung: Roland 2'000, Igor 2'000, 3× Mitarbeiter je 1'485 Aktien
- Bis CHF 10'000: Roger / Roland / Lorenz — kollektiv zu Zweien
- CHF 10'000 – 50'000: Wie oben + zwingend Benoît oder Lorenz
- CHF 50'000 – 200'000: Benoît / Lorenz + VR-Mitglied
- Ab CHF 200'000: VR kollektiv zu Zweien
- Angebote an Kunden bis CHF 250k: Kollektiv zu Zweien, zwingend mit Benoît
- Einkauf / Bestellungen bis CHF 250k: Kollektiv zu Zweien, Lorenz oder Benoît zwingend dabei
- Verbindliche Angebote ab CHF 250k: VR Sign-off erforderlich
- Nach VR-Projektfreigabe: Projektbezogene Bestellungen auch über CHF 250k zu Zweien mit Lorenz oder Benoît
- Alles andere ab CHF 250k: VR kollektiv zu Zweien
Cap Table & ESOP
K51 AG · 180'168 Aktien total
| Name | Typ | Aktien | Quote |
|---|---|---|---|
| CFO LAVEBA Genossenschaft | Institutionell | 31'518 | 17.5% |
| Benoît Strölin | Gründer | 30'000 | 16.7% |
| Roman Bühler | Gründer | 30'000 | 16.7% |
| Lorenz Kochan | Mitarbeiter | 15'000 | 8.3% |
| Christian Jaag | Privatinvestor | 11'429 | 6.3% |
| TAAL (14145739 CANADA Inc.) | Institutionell | 10'000 | 5.6% |
| Andy Fitze | Privatinvestor | 9'437 | 5.2% |
| K51 AG (Eigene Aktien) | Treasury | 5'857 | 3.3% |
| Stefan Desan-Schnetzler | Privatinvestor | 5'714 | 3.2% |
| Ingrid Desan | Privatinvestor | 5'714 | 3.2% |
| Isabelle Silverman-Bodmer | Privatinvestor | 5'714 | 3.2% |
| Bastian Boday | Privatinvestor | 4'571 | 2.5% |
| Roger Wehrli | Mitarbeiter | 3'200 | 1.8% |
| Türck Beteiligungs UG | Institutionell | 2'916 | 1.6% |
| Michael Wili | Berater | 2'143 | 1.2% |
| Boris Lautenbach | VR | 2'142 | 1.2% |
| Casatec-first GmbH | Institutionell | 1'714 | 1.0% |
| ESOP verfügbar | Pool | 1'384 | 0.8% |
| Ramon Bühler | Privatinvestor | 1'286 | 0.7% |
| Marcel Michel | — | 429 | 0.2% |
| Empfänger | Status | Aktien | Bemerkung |
|---|---|---|---|
| Roger Wehrli | Vergeben | 3'200 | + 30k CHF Rückzahlung (Option A) |
| Rest (bestehend) | Vergeben | 5'488 | Diverse Mitarbeiter |
| Roland | Vorschlag | 2'000 | Traktandum 4 |
| Igor | Vorschlag | 2'000 | Traktandum 4 |
| 3× Mitarbeiter | Vorschlag | 3'071 | Je 1'485 + 1'101 Aktien |
| Jonathan (Aufhebung) | Rückgabe | −4'584 | Zurück in Pool |
| Verbleibend im Pool | 1'384 | 0.8% | |
Dokumente
VR-relevante Unterlagen & Protokolle
📌 VR-Kanban
Offene Themen, Beschlüsse und Follow-ups des Verwaltungsrats
🔥 The Right to Heat — K52 Positionierung 2026–2029 🔒 VERTRAULICH — NUR VR
Strategiepapier für den Verwaltungsrat · Vertraulich · April 2026
Right to Heat = Right to Compute
1. Executive Summary
K52 positioniert sich als Europas erster Aggregator für dezentrale Edge-Compute-Kapazität mit garantierter Wärmeabnahme. Das Modell ist asset-light — vergleichbar mit Airbnb: K52 besitzt keine Rechenzentren, sondern orchestriert Compute-Kapazität über landwirtschaftliche Standorte hinweg.
Drei Megatrends konvergieren:
- Die Explosion der AI-Compute-Nachfrage — angetrieben durch Generative AI, autonome Agenten und Enterprise-Automatisierung.
- Europas Drang nach digitaler Souveränität — regulatorisch erzwungen durch AI Act, DORA und Data Sovereignty.
- Die Dekarbonisierung der Wärmeversorgung — politisch gewollt, wirtschaftlich attraktiv, technisch durch K51 gelöst.
Wer die Wärmeabnahme bei Landwirten sichert, kontrolliert die günstigste Compute-Infrastruktur Europas. K52 sichert Standorte über langfristige Verträge — und vermarktet die registrierten Megawatt exklusiv an Colocation-Kunden.
Das Zeitfenster ist 2026–2028. Wer jetzt Standorte sichert und die Zertifizierung aufbaut, baut sich eine Position auf, die 2029 kaum noch einholbar ist. K52 hat die Technologie, die Standorte, die Verträge und das Team.
2. Die AI-Revolution trifft Europa
Europas Compute-Infrastruktur hängt zu über 70% an drei US-Anbietern: AWS, Azure und Google Cloud. Das ist ein strategisches Risiko:
- Datensouveränität: Europäische Daten auf US-kontrollierter Infrastruktur (CLOUD Act)
- Preissetzungsmacht: Hyperscaler diktieren GPU-Compute-Preise
- Geopolitisches Risiko: Executive Orders, Sanktionsregime, Taiwan-Abhängigkeit
Die EU hat reagiert: AI Act, DORA, NIS2, EU Data Act — alles erzwingt lokale Infrastruktur. Aber neue Rechenzentren brauchen 3–5 Jahre. In Deutschland, den Niederlanden und Irland gibt es bereits Moratorien für neue DCs. Der Draghi-Report (2024) identifiziert das Compute-Defizit explizit als Wachstumsbremse.
3. Die Agent Economy
Die nächste Welle sind nicht Chatbots, sondern autonome Agenten: Software, die eigenständig Aufgaben ausführt — 24/7.
- Jeder AI-Agent ist ein permanenter Compute-Consumer
- Ein Unternehmen mit 100 Agenten braucht GPU-Kapazität eines mittelgrossen DCs
- Inference-Nachfrage wird Training innerhalb von 2–3 Jahren übersteigen
- Inference ist latenz-sensitiv — muss nahe am Endkunden stattfinden → Edge
4. Frankreich: >4 GW Data Center Pipeline 2026–2029
Frankreich ist Europas am schnellsten wachsender DC-Markt. Von ~1'000–1'200 MW Ende 2024 sind über 4'000 MW neue Kapazität bis 2029 geplant oder im Bau.
| Kategorie | Player | Fokus |
|---|---|---|
| 🇫🇷 Sovereign | OVHcloud, Scaleway, Outscale | Digitale Souveränität, SecNumCloud |
| 🌐 Hyperscaler | AWS, GCP, Azure | Paris, Marseille — zentralisiert |
| 🏢 Colo | Equinix, Data4, Digital Realty | Premium-Colocation, urbane Standorte |
| 📡 Telco | Orange, Iliad/Free | Edge Computing, 5G-Netznähe |
Kernproblem: Alle bauen zentral — in Paris, Marseille, Lyon. Der ländliche Raum bleibt ein weisser Fleck. Gleichzeitig liegt die Vacancy Rate bei unter 4% — ein absoluter Verkäufermarkt.
5. K52 — Der Aggregator
K52 ist kein Rechenzentrums-Bauer. K52 ist ein Aggregator — vergleichbar mit Airbnb für Compute-Kapazität:
- Landwirte stellen Standort, Strom und Wärmeabnahme bereit
- K51 liefert die Technologie (Serverheizung, Liquid Cooling)
- K52 orchestriert das Netzwerk — aggregiert Kapazität und vermarktet sie an Colo-Kunden
Pre-Leasing als Finanzierungsmechanismus: K52 pre-leased Compute-Kapazität an Neoclouds und Hyperscaler → nutzt diese Verträge zur Absicherung von Bankfinanzierungen für den Ausbau. Kein eigenes Hardware-Risiko.
- Standort-Akquise & Zertifizierung
- Netzwerk-Orchestrierung
- Colo-Kundenakquise
- Wärme-Garantie & SLA
- Dual Revenue: Compute + Wärme
Crusoe Energy (US) — "stranded energy" + AI. Fast identisches Modell, aber rein US-fokussiert und ohne Wärmerückgewinnung. K52 = die europäische Antwort mit Agrar-Wärme statt Flare Gas.
6. K52 Edge Tier III Zertifizierung
K52 hat ein eigenes dreidimensionales Zertifizierungsmodell entwickelt, angelehnt an den Uptime Institute Tier Standard und erweitert um Kriterien der physischen Sicherheit (EN 50600) und Energieeffizienz:
| Dimension | Kriterium | K52 Edge Tier III |
|---|---|---|
| ⚡ Verfügbarkeit | Uptime, Redundanz, Backup | 99.98% (BHKW als Backup-Generator) |
| 🔒 Physische Sicherheit | EN 50600 Klasse 3–4 | Betonbau, Stahltüren, Mantrap, Laufkran |
| 🌱 Energieeffizienz | ERE / PUE | ERE <0.8 / PUE <1.05 |
Zum Vergleich: Equinix (weltgrösster Colo-Anbieter) hat einen PUE von 1.39. K52-Standorte sind bei der Energieeffizienz massiv überlegen, weil die Abwärme produktiv genutzt wird statt in die Luft geblasen.
7. Das 3-Vertrags-Modell
Die Zusammenarbeit mit Landwirten ist in drei Verträge gegliedert — sauber getrennt, klar verständlich, stufenweise verpflichtend:
Sichert den Pionierstatus des Landwirts im K52-Netzwerk. Der Landwirt reserviert seine Standortkapazität exklusiv für K52. Monatliches Akonto von EUR 5'000, das auf den späteren Kaufpreis angerechnet wird. Kein Kühlvertrag = Akonto verfällt. Skin in the Game für beide Seiten.
Der Landwirt kauft eine K51 Serverheizung 1MW (EUR 1'500/kW, Minimum EUR 750'000). K51 betreibt die IT-Infrastruktur, der Landwirt erhält fossilfreie Wärme + FCF-Beteiligung ab Inbetriebnahme. Gleichzeitig läuft die 12-monatige Zertifizierungsphase für Tier III.
Erst nach erfolgreicher K52 Edge Tier III Zertifizierung. Der Landwirt stellt sein BHKW-Gebäude für Colocation-Kunden zur Verfügung (Motoren raus, IT-Racks rein). K52 hat das exklusive Recht, die registrierten MW am Standort zu vermarkten. Mindest-Miete: EUR 25/kW/Monat — sofort ab dem ersten Kunden, kein Ramping.
Produktname: K51 Serverheizung 1MW (DE) / Chaudière numérique K51 1 MW (FR)
8. K52 Pionier-Programm
K52 arbeitet mit einem zweistufigen Partnermodell:
| 🏆 Pionier (Shaper) | ⚡ Early Follower | |
|---|---|---|
| FCF-Beteiligung | 50% | 40% |
| Co-Génération | Pflicht | Standard |
| Aktive Mitarbeit | Lobbying, Banken, Politik | — |
| Status | K52 Gründungsmitglied | K52 Netzwerk-Partner |
Wichtig: Der Landwirt beschafft den Strom selbst — über seine Kooperative. K52 fasst den Strom nicht an. Das gibt dem Bauern die Kontrolle über seinen grössten Kostenfaktor und senkt den effektiven Wärmepreis.
- Grid Balancing = neues Einkommen via Aggregator (1.5–3.5 ct/kWh)
- Strom über eigene Kooperative = Bauer kontrolliert den Preis
- K52 garantiert Wärmeabnahme = fixes Einkommen, kein Volumenrisiko
- FCF-Beteiligung ab Compounding = Bauer profitiert vom AI-Boom
- Gas-Ersparnis (350–490k €/Jahr) NICHT eingerechnet = massiver versteckter Puffer
9. BHKW-Standorte als HPC-Infrastruktur
🏭 Die zukünftigen HPC-Standorte — Haute-Goulaine, Region Nantes
Heute stehen in diesen Gebäuden grosse Gasmotoren (BHKW). Morgen werden hier HPC-Racks stehen — K52 Edge Tier III Recheninfrastruktur, die fossilfreie Wärme als Nebenprodukt liefert. Motoren raus, Racks rein.
Was Landwirte an Infrastruktur bereits besitzen:
- Stahltüren mit Zugangscodes — kontrollierter Zutritt wie im Rechenzentrum
- Schleusenraum (Mantrap) — zweite Sicherheitstür mit separatem Code
- Betonbau mit Laufkran — ausgelegt für tonnenschwere Maschinen
- Starkstrom-Anschluss — dimensioniert für Megawatt-Leistung
- Hydraulik & Kühlung — Wärmeverteilsystem zu den Gewächshäusern
- Backup-Generator (BHKW) — monatelange Autonomie bei Netzausfall
Das ist de facto Tier III Physical Security — was bei einem Neubau Hunderttausende kostet. K52 nutzt diese Infrastruktur und bringt Compute-Kunden auf den Standort. Kein Bau nötig. Alles ist da.
Heute: Jenbacher Gasmotor im BHKW-Gebäude — Starkstrom, Lüftung, Betonboden, Laufkran. Bereit für HPC-Racks.
BHKW-Anlage bei Haute-Goulaine (Nantes), Februar 2026 — Motoren raus, Racks rein
10. K52 vs. Industrie — Kennzahlen
| Merkmal | K52 Edge | Industrie (Equinix etc.) |
|---|---|---|
| Vorlauftemperatur | 80°C | 40–50°C |
| ERE (Energy Reuse Effectiveness) | <0.8 | n/a (nicht gemessen) |
| PUE | <1.05 | 1.39 (Equinix Global) |
| Wärmerückgewinnung | >95% | 50–70% |
| Standort-Deployment | Wochen | Monate–Jahre |
| Datensouveränität | EU ab Tag 1 | US CLOUD Act Risiko |
| Colo-Kosten | €40–70/kW/Mt | €150–200/kW/Mt (Paris) |
11. Pipeline & Traction
- 8+ aktive Standorte, ~7 MW
- Gebr. Meier: ERF 0.95–0.97 (gemessen)
- Gondo + Guarda: Serverheizungsprojekte
- GPU-Pilot in Vorbereitung
- Bretagne: 3'000+ Gewächshäuser mit Gas
- Pionier bestätigt: Léonard Guezenoc (Bio)
- Interest: SCEA Guevel Roland (43'000m², 2 MW)
- Interest: Yves Kerbiriou / SCEA du Triskell (1 MW)
- Meeting Crédit Agricole: 27. April 2026
- Serres de Goulaine: 3+ Produzenten interessiert
12. Wettbewerber
Kein Wettbewerber vereint dezentrales Compute, Wärmerückgewinnung und europäischen Fokus:
| Unternehmen | Region | Modell | K52-Differenzierung |
|---|---|---|---|
| Crusoe Energy | US | "Stranded energy" + AI | Philosophisch am nächsten, aber US-only, kein Wärme-Modell |
| CloudHQ | FR (Lisses) | Heat Recovery für 7'000 Haushalte | Zentralisiert, urban — K52 = dezentral, rural |
| Northern Data | DE/Skandinavien | GPU-Cloud, börsennotiert | Keine Wärmerückgewinnung, kein Agrar-Modell |
| CoreWeave | US | GPU-Cloud-Leader | Rein US, kein Wärmekonzept, CLOUD Act |
| HIVE Digital | CA/SE | Compute-to-GPU-Pivot | Kein dezentraler Ansatz, kein FR-Fokus |
| IREN | AU/US | Erneuerbare + Compute | Kein EU-Vertriebsmodell |
13. Unit Economics
13.1 Colocation-Modell (Phase 2)
| Parameter | K52 Edge | Industrie (Paris) |
|---|---|---|
| Colo-Miete pro kW/Mt | EUR 25 (Minimum) | EUR 150–200 |
| Stromkosten | Bauer-Kooperative (günstig) | Grid-Preis (teuer) |
| Wärme-Revenue | Zusätzlich (Dual Revenue) | — |
13.2 GPU-Investment-Modell (SPV)
| Szenario | Konservativ | Base Case | Optimistisch |
|---|---|---|---|
| CAPEX (100 kW) | CHF 900k | CHF 900k | CHF 900k |
| Oper. Cashflow/Mt | CHF 56k | CHF 88k | CHF 115k |
| Break-even | ~16 Mt | ~10 Mt | ~8 Mt |
| Annualisierter Gewinn | CHF 672k | CHF 1.06M | CHF 1.38M |
Skalierung 100→500 kW aus operativem Cashflow — kein zusätzliches Eigenkapital erforderlich.
14. Politischer Rückenwind
- €109 Mrd AI-Investitionsoffensive
- France 2030: Energieeffizienz + Digital
- Mistral AI (>€5 Mrd) braucht EU-Compute
- Accise-Reform: Rescrit der Maraîchers
- AI Act, DORA, NIS2 → lokale Infra Pflicht
- EU Chips Act (€43 Mrd)
- Digital Decade 2030
- Draghi-Report: Compute-Defizit
- CH: CSCS Alps = zentral, K52 = dezentral
15. Fazit
K52 hat alle Bausteine:
✅ Technologie (80°C Vorlauf, Liquid Cooling, proprietäre IP)
✅ Standorte (8+ Schweiz, Pipeline Frankreich mit konkretem Interesse)
✅ Verträge (3-Vertrags-Modell, Shaper-Vertrag fertig)
✅ Zertifizierung (K52 Edge Tier III, ERE <0.8)
✅ Markt-Timing (>4 GW Pipeline FR, Agent Economy, Regulierung)
✅ Geschäftsmodell (Aggregator, Dual Revenue, Pre-Leasing)
✅ Politischer Rückenwind (Frankreich, EU, Schweiz)
K52 braucht:
1. Governance: Ein VR, der als Enabler agiert — mit Kompetenz in Energie, GPU-Compute und Finance.
2. Geschwindigkeit: Shaper-Verträge unterschrieben bis Juni, Standorte bereit bis Oktober, IBN ab November.
3. Kapital: Wachstumskapital für beschleunigte Skalierung — nicht zum Überleben, sondern zum Dominieren.
Operative Werkzeuge
Echtzeit-Einblick in die tägliche Arbeit des Teams
George — Dein AI-Assistent
Frag George — er antwortet in der Regel innerhalb von Minuten
VR-Mitglieder
Verwaltungsrat K51 AG
🗳️ Abstimmungen
Asynchrone Entscheidungsfindung des Verwaltungsrats
- VR-Mitglieder können Anträge und Gegenvorschläge einreichen (per Email an george@k51.ch)
- George (AI-Assistent) hilft bei der Formulierung und erarbeitet Kompromisse
- Alle Vorschläge werden transparent nebeneinander dargestellt
- VR-Mitglieder können ihre Stimme abgeben
- Ziel: Effiziente asynchrone Entscheidungsfindung
📋 Governance
Rechte, Pflichten und Spielregeln des Verwaltungsrats
1. Rolle und Pflichten des Verwaltungsrats
- Oberleitung der Gesellschaft und Erteilung der nötigen Weisungen (OR 716a Abs. 1)
- Festlegung der Organisation (OR 716a Abs. 1 Ziff. 1)
- Ausgestaltung des Rechnungswesens, Finanzkontrolle und Finanzplanung (OR 716a Abs. 1 Ziff. 3)
- Aufsicht über die Geschäftsführung (OR 716a Abs. 1 Ziff. 5)
- Sorgfalts- und Treuepflicht: Jedes VR-Mitglied muss seine Aufgaben mit aller Sorgfalt erfüllen und die Interessen der Gesellschaft in guten Treuen wahren (OR 717 Abs. 1)
- Gleichbehandlung: Alle Aktionäre sind unter gleichen Voraussetzungen gleich zu behandeln (OR 717 Abs. 2)
- Persönliche Verantwortung: Wer die Pflichten verletzt, wird schadenersatzpflichtig (OR 754)
2. Rechte der VR-Mitglieder
- Auskunfts- und Einsichtsrecht: Jedes Mitglied kann Auskunft über alle Angelegenheiten der Gesellschaft verlangen (OR 715a)
- Antragsrecht: Jedes Mitglied kann Anträge stellen, die traktandiert werden müssen
- Recht auf Protokollierung: Abweichende Meinungen können im Protokoll festgehalten werden
- Einberufungsrecht: Jedes Mitglied kann die Einberufung einer Sitzung verlangen (OR 713 Abs. 3)
3. Der Verwaltungsratspräsident (VRP)
- Leitung der Verhandlungen des VR (OR 712 Abs. 2)
- Festlegung der Traktandenliste
- Stichentscheid bei Stimmengleichheit
- Einberufung von ordentlichen und ausserordentlichen Sitzungen
- Verantwortung für ordnungsgemässe Protokollführung
- Vertretung des VR nach aussen
4. Beschlussfassung
- Quorum: Mehrheit der Mitglieder muss anwesend sein (OR 713 Abs. 1)
- Beschlüsse: Mehrheit der abgegebenen Stimmen (OR 713 Abs. 1)
- Stichentscheid: Der VRP gibt bei Stimmengleichheit den Ausschlag
- Zirkularbeschlüsse: Schriftliche Beschlussfassung ist möglich, wenn kein Mitglied die mündliche Beratung verlangt (OR 713 Abs. 2)
- Anträge: Sind schriftlich und mit Begründung einzureichen, damit eine informierte Beschlussfassung möglich ist
- Protokollpflicht: Verhandlungen und Beschlüsse sind zu protokollieren (OR 713 Abs. 3)
5. Unsere Spielregeln (K51-spezifisch)
- Shareholders Agreement: Bestimmte Geschäfte gelten als Important Board Matters und bedürfen qualifizierter Mehrheiten
- Schwellenwert: Ausgaben über CHF 250'000 erfordern VR-Freigabe (SHA Section 6b)
- Asynchrone Vorbereitung: Anträge werden über das VR-Portal vorbereitet und transparent dargestellt
- Abstimmungen: Können asynchron über das Portal durchgeführt werden — Stimmen werden während der Abstimmung vertraulich erfasst und nach Abschluss namentlich protokolliert
- Zeichnungsberechtigungen: Geregelt gemäss VR-Beschluss (siehe Tab Abstimmungen)
6. George — Euer VR-Assistent
George ist der AI-Assistent des Verwaltungsrats. Er steht allen VR-Mitgliedern zur Verfügung und übernimmt den Grossteil der administrativen und analytischen Arbeit. Ihr gebt die Richtung vor — George macht die Arbeit.